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Externes Controlling
hpm Henkel Projektmanagement GmbH · Dresden · Sachsen
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Der Auftraggeber beabsichtigt die Vergabe eines Externen Controllings für die Umsetzung des Projekts „Bauliche Ertüchtigung“ des Zukunftsplans. Das Externe Controlling unterstützt die Zuwendungsgeber beratend bei der Begleitung dieses Projekts und berichtet u.a. gem. § 7 Abs. 1 der Verwaltungsvereinbarung I halbjährlich dem Stiftungsrat des MfN. Das Externe Controlling kontrolliert in der Projektumsetzung für die Zuwendungsgeber den Umgang des MfN mit den haushalts-, zuwendungs- und baurechtlichen Vorgaben sowie den projektspezifischen Setzungen auf Grundlage der vom MfN aufgestellten Kosten- und Terminplanung. Ziel des Externen Controllings ist es, den effizienten Verlauf des Zukunftsplans unter Verwendung anerkannter betriebswirtschaftlicher Methoden des Projektmonitorings und des -controllings zu verfolgen. Die Ergebnisse sollen in einer turnusmäßigen Berichterstattung festgehalten und zu lösungsorientierten Handlungsempfehlungen an die Zuwendungsgeber ausgearbeitet werden. Steuernde Eingriffe liegen nicht in der Zuständigkeit des Externen Controllings. Das Externe Controlling arbeitet unabhängig vom MfN und hat gegenüber dem Auftraggeber die Verpflichtung zur umfassenden Prüfung, Bewertung und Kontrolle des Zukunftsplans. Es ergänzt die bereits bestehende Organisationsstruktur. Eine Doppelung von Aufgaben ist nicht vorgesehen. Das Externe Controlling bildet eine Schnittstelle zwischen dem MfN und den Zuwendungsgebern Bund und Land Berlin und erfüllt somit eine wichtige Servicefunktion. Die Leistung ist vorerst für den Zeitraum von 5 Jahren zu erbringen mit der Option auf Verlängerung von weiteren 5 Jahren.
Änderungen am Verfahren
1 AktualisierungDer Auftraggeber hat dieses Verfahren nach der Veröffentlichung angepasst.
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✏️ Änderung
Die E-Mail Adresse des Beschaffers war falsch, diese wurde korrigiert.
Maßgeblich ist stets die Original-Bekanntmachung beim Auftraggeber. Vollständiger Verfahrensverlauf →
KI-Eignungsanalyse
KI-generiertBranche: Beratung & Dienstleistungen
Das Wichtigste auf einen Blick
- Auftragsgegenstand ist die externe Controlling-Leistung für das Projekt "Bauliche Ertüchtigung".
- Die Leistung umfasst die Kontrolle der Einhaltung rechtlicher und planerischer Vorgaben sowie die Berichterstattung.
- Die Laufzeit beträgt zunächst 5 Jahre mit einer Verlängerungsoption von weiteren 5 Jahren.
- Das externe Controlling arbeitet unabhängig vom Auftraggeber und hat eine Schnittstellenfunktion zwischen MfN und Zuwendungsgebern.
Gesucht wird ein Externes Controlling für ein Bauprojekt ("Bauliche Ertüchtigung") über zunächst 5 Jahre mit Option auf Verlängerung.
Hinweis nach EU AI Act Art. 50: automatisiert erstellt (Google Gemini) — ersetzt keine Prüfung der Original-Vergabeunterlagen. Mehr ▾
Diese Kurzanalyse ist ausschließlich ein Hilfsmittel zur schnellen Orientierung und keine Eignungs- oder Rechtsberatung. Die verbindlichen Angaben entnehmen Sie bitte der Original-Bekanntmachung (oeffentlichevergabe.de). Details zu unserer KI-Nutzung: KI-Transparenz.
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Weitere Pflichtangaben aus der Bekanntmachung
„s. Leistungsbeschreibung“
3–5 Bewerber zugelassen · Zuschlag ohne Verhandlung möglich
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Preis nach Wichtigkeit
Preis - Angabe Monatspauschale, S. A2 Preisblatt, 30 %
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Qualität nach Wichtigkeit
A Termin- und Kapazitätsplanung sowie Kompetenz des Projektteams (30%): 1. Projektspezifische Termin- und Kapazitätsplanung (20%) 1.1 Erläuterung der projektspezifischen Terminplanung einschl. Rahmenterminplan mit Plausibilisierung der Zwischenschritte über alle Planungsphasen und alle Teilprojekte: 10 % 1.2 Erläuterung der projektspezifischen Kapazitätsplanung (Personaleinsatzplanung) über alle Planungsphasen (einschl. Vorstellung Projektteam mit Personalorganigramm und Stellvertreterregelung) und Aussagen zu Präsenz vor Ort während der Planungs- und Ausführungsphase: 10 % 2. Kompetenz des vorgesehenen Projektteams (10%) 2.1 Vermittlung von Kompetenz - Fachwissen, Erfahrung und Routine des Projektteams (Projektleiter, stellv. Projektleiter): 10 %
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Qualität nach Wichtigkeit
B Darstellung der Herangehensweise an vergleichbare Aufgaben (40%) 1. Erläuterung zur Herangehensweise hinsichtlich der Besonderheiten des Projekts 1.1 Erläuterungen zu geplanten Instrumenten des Controllings/Monitorings: 15% 1.2 Vorschläge zur Sicherstellung der Kosten- und Terminpläne des Projektes sowie zur Überwachung der zuwendungsrechtlichen Vorgaben: 15% 1.3 Darstellung von Risiken und Problemen während der Planungs- und Bauphase: 10%
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung Sie sind hier
Angebote werden eingeholt
6 Veröffentlichungen
- Frist 17.12.2024 Die Frist zur Einreichung eines Teilnahmeantrages wurde verlängert.
- Frist 03.12.2024 Die E-Mail Adresse des Beschaffers war falsch, diese wurde korrigiert.
- Frist 03.12.2024 Original-Veröffentlichung aktuell
- 11.12.2024 Die Frist zur Einreichung eines Teilnahmeantrages wurde verlängert.
- 07.11.2024 Die E-Mail Adresse des Beschaffers war falsch, diese wurde korrigiert.
- 05.11.2024 Original-Veröffentlichung
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Wertung
Angebote werden geprüft
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Vergabeergebnis
Vergabeergebnis liegt uns nicht vor — beim Auftraggeber direkt erfragen
Preiseinschätzung
Basierend auf 24 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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