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Unterstützungsleistungen für das Projekt -Umsetzung DORA-
Gebäudemanagement Schleswig-Holstein AöR, Fachbereich 412 · Kiel · Schleswig-Holstein
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Die Beratungsleistungen teilen sich in folgende Themengebiete auf: a. Steuerung und Koordination • Fachliche Projektleitung (es gibt eine Doppelspitze mit einem methodischen Projektleiter der IB.SH); • Projektoffice (Administrative Unterstützung der Projektleitung); • Unterstützung bei der Klärung von Prämissen und Voraussetzungen für die erfolgreiche DORA-Umsetzung; • Unterstützung bei der Konkretisierung des Zielbildes und Maßnahmenplans zur Abstellung der erkannten Abweichungen zur DORA-Verordnung; • Unterstützung bei der Nachverfolgung und Koordination der bankweiten Umsetzung der DORA-Anforderungen. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- b. Inhaltliche Unterstützung: • Unterstützung bei DORA-spezifischen Anfragen, insb. durch das Erarbeiten und Unterbreiten von praktikablen und an die IB.SH angepassten Umsetzungsvorschlägen • Unterstützung in Arbeitspaketen, z. B. Befüllung des Informationsregisters. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- c. Qualitätssicherung: • Qualitätssicherung der DORA-Umsetzungen hinsichtlich der Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen; • Die Qualitätssicherung soll in einem geeigneten Verfahren bereits während des Projektverlaufs die Ergebnisse der DORA-Beratung und Umsetzung sichern. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- d. Überprüfung von Verträgen auf DORA-Konformität: Durch den Auftragnehmer sind die vorhandenen Verträge zur Unterstützung von kritischen und wichtigen Funktionen im Wege einer GAP-Analyse auf die vollständige Erfüllung der DORA-Anforderungen hin zu überprüfen. -------------------------------------------------------------------------------------------
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Änderungen am Verfahren
1 AktualisierungDer Auftraggeber hat dieses Verfahren nach der Veröffentlichung angepasst.
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📅 Frist verlängert
Die Angebotsfrist für beide Lose wird um eine Woche verlängert.
Maßgeblich ist stets die Original-Bekanntmachung beim Auftraggeber. Vollständiger Verfahrensverlauf →
KI-Eignungsanalyse
KI-generiertBranche: Beratung & Dienstleistungen
Das Wichtigste auf einen Blick
- Beratungsleistungen zur fachlichen und administrativen Unterstützung der DORA-Umsetzung.
- Umfasst Projektleitung, Projektoffice, inhaltliche Unterstützung, Qualitätssicherung und Vertragsprüfung.
- Gesamtaufwand von 700 PT (500 PT + 200 PT) über die Jahre 2025 und 2026.
- Leistungserbringung erfolgt zu ca. 60% vor Ort und 40% remote.
- Abrechnung erfolgt nur nach tatsächlich erbrachter Leistung, kein Abrufanspruch.
Gesucht werden Beratungsleistungen zur Umsetzung der DORA-Verordnung.
Hinweis nach EU AI Act Art. 50: automatisiert erstellt (Google Gemini) — ersetzt keine Prüfung der Original-Vergabeunterlagen. Mehr ▾
Diese Kurzanalyse ist ausschließlich ein Hilfsmittel zur schnellen Orientierung und keine Eignungs- oder Rechtsberatung. Die verbindlichen Angaben entnehmen Sie bitte der Original-Bekanntmachung (oeffentlichevergabe.de). Details zu unserer KI-Nutzung: KI-Transparenz.
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📅 Laufzeit endet am 31.12.2026
Diese Ausschreibung ist abgeschlossen. Laut der Zuschlags-Bekanntmachung zu diesem Verfahren läuft der vergebene Auftrag bis zum genannten Datum. Er kann laut Bekanntmachung bis zu 2× verlängert werden — das Laufzeitende ist dann nicht das Vertragsende. Ob der Auftraggeber danach erneut vergibt, entscheidet allein er; die Angabe ist ein Anhaltspunkt für Ihre Vorbereitung, keine angekündigte Ausschreibung.
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Zuschlagskriterium 1 55 %Qualität
8. Ausführliche Darstellung der Qualifikation des für einen Einsatz bei dem Auftraggeber geplanten Personals des Auftragnehmers (d. h. Lebenslauf, Skills, Erfahrung in bisherigen Projekten, Einstufung innerhalb des Unternehmens des Auftragnehmers; bei der Beschreibung der Skills und der Erfahrungen ist Bezug zu nehmen auf einzelne Sachverhalte und Mindestanforderungen dieser Leistungsbeschreibung und insb. ist die Erfahrung im Förderbankenbereich darzulegen) gem. Bewertungsmatrix und Leistungsbeschreibung.
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Zuschlagskriterium 3 35 %Preis
10. Ausgefülltes Preisblatt.
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Zuschlagskriterium 2 10 %Qualität
9. Vertretungskonzept: Darlegung des Konzepts, wie der Auftragnehmer generell den in dieser Leistungsbeschreibung dargestellten Bedarf der IB.SH während der Vertragslaufzeit abdecken wird und insb. wie er auf einem ungeplanten längeren Ausfall des von ihm für die Leistungserbringung eingeplanten Personals reagiert.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung Sie sind hier
Angebote werden eingeholt
2 Veröffentlichungen
- Frist 13.03.2025 Die Angebotsfrist für beide Lose wird um eine Woche verlängert. · in TED EU + oev aktuell
- Frist 06.03.2025 Original-Veröffentlichung
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Vertragsänderung
Zusätzliche Lieferungen/Leistungen beauftragt
3 Veröffentlichungen
- 23.08.2026 In H2/2025 hat das Teilprojekt „ISM“ im DORA-Projekt die vollständige Erstellung der schriftlich fixierten Ordnung entsprechend der BaFin-Dokumentationsanforderungsübersicht abgeschlossen. Bedingt durch die im Projektverlauf konkretisierte fachliche Zielsetzung, insbesondere die Anweisungen, Prozesse und Instrumente in den Bereichen der ersten Verteidigungslinie prüfungsfest zu operationalisieren und zu implementieren, ergeben sich erweiterte Folgeaufgaben für 2026 und 2027, die zwingend zur Erreichung einer vollständigen DORA-Compliance erforderlich sind: • Ableitung konkreter Konzepte, Standards und Verfahren aus dem Sollvorgabenkatalog (einschließlich Reifegrade, Kontrolldesign, Prozesszuordnung, Priorisierung) • Weitere Verzahnung der Ergebnisse mit nachgelagerten Arbeitspaketen zwecks inhaltlichem „Sparring“ und der Erreichung konsistenter Gesamtlösungen • Weiterentwicklung von Rollen-, Gremien- und Kontrollmechanismen unter DORA Securenication GmbH hat bei der Konzeption und Abstimmung der bestehenden Lösungen im Projekt maßgeblich mitgewirkt und ist bereits in wesentliche projektbezogene Themenstellungen umfassend eingebunden, insbesondere in den Bereichen IT-Projektmanagement, IT-Security und IT-Governance aber auch in den Funktionen der zweiten Verteidigungslinie. Aufgrund dieser bestehenden und für den Projekterfolg maßgeblichen Vorkenntnisse ist eine zwingende Fortführung der Projektbeteiligung erforderlich, um die inhaltliche Kontinuität sowie die fachliche Qualität der Projektbearbeitung sicherzustellen. Ohne diese wesentlichen Vorkenntnisse würden Kontextinformationen, die für den Projekterfolg maßgeblich sind, verloren gehen. Vor diesem Hintergrund wäre ein Wechsel des Auftragnehmers für die zusätzlichen Leistungen nicht lediglich mit üblichen Einarbeitungsaufwänden verbunden. Vielmehr würden aufgrund der engen inhaltlichen Verzahnung mit den bereits durch Securenication erbrachten Leistungen erhebliche zusätzliche Aufwände, Doppelarbeiten und Verzögerungen entstehen. Die Fortführung der Leistungen durch die Securenication vermeidet diese zusätzlichen Aufwände und ermöglicht die unmittelbare Weiterarbeit auf Basis der bereits im Projekt erarbeiteten fachlichen und technischen Grundlagen. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- In der Konsequenz wurden daraufhin weitere umfangreiche Arbeitspakete zur Herstellung der DORA-Konformität zusätzlich zu den bereits identifizierten Arbeitspaketen aufgesetzt, so dass der Umfang der relevanten Arbeitspakete von 18 auf 25 erhöht wurde. In der zu Grunde liegenden Gap-Analyse war die beauftragte Firma Securenication intensiv eingebunden. Zusätzlich haben nicht geplante personelle Abgänge in wesentlichen DORA-Bereichen (z.B. Informationssicherheit) dazu geführt, dass der Arbeitsaufwand in einigen Arbeitspaketen, der durch interne Mitarbeitende geleistet werden sollte, durch Mitarbeitende von Securenication substituiert werden musste. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Die Komplexität des Projektes ist im Vergleich zur ursprünglichen Annahme stark angestiegen und macht auch daher eine intensivere Unterstützung der Projektleitung und der Projektmitarbeitenden notwendig, um eine angemessene DORA-Konformität herzustellen. Aus diesem Grund ist das ursprünglich geplante Auftragsvolumen nicht mehr ausreichend und muss entsprechend erweitert werden. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Ein Wechsel des Dienstleisters inmitten des laufenden Projektes ist nicht zielführend, da die IB.SH eine umfassende Ausschreibung durchführen und einen neuen Dienstleister intensiv einarbeiten müsste. Dies gilt insbesondere vor dem Hintergrund, dass die Firma Securenication auch in der operativen Projektarbeit sowie in der Vernetzung der internen Expertise über mehrere IB.SH-Ebenen intensiv eingebunden ist. Die Herstellung einer angemessenen operativen Resilienz und Sicherheit (z.B. gegenüber aktuellen Cyberangriffen) wäre daher einer erheblichen Verzögerung unterworfen. Dieses Risiko ist für die IB.SH nicht akzeptabel.
- 05.01.2026 Das Teilprojekt „ISM“ im DORA-Projekt hat in H2/2025 die vollständige Erstellung von 21 Richtlinien und 3 Leitlinien entsprechend der BaFin-Dokumentationsanforderungsübersicht abgeschlossen. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Bedingt durch die im Projektverlauf konkretisierte und erweiterte fachliche Zielsetzung, insbesondere die stärkere Fokussierung auf prüfungsfeste Operationalisierung sowie der Transformation einer bisher BSI-Grundschutz-gestützten hin zu einer ISO27001-basierten Methodik, ergeben sich folgende aufsichtsrelevante Folgeprodukte- und aufgaben für 2026, die zwingend zur Erreichung einer vollständigen DORA-Compliance erforderlich sind: • Erstellung eines Sollmaßnahmenkatalogs (einschließlich Reifegrade, Kontrolldesign, Prozesszuordnung, Priorisierung); • Operationalisierung der Richtlinien (run-the-bank (RTB) & change-the-bank (CTB)) und weitere Verzahnung mit nachgelagerten Arbeitspaketen zwecks inhaltlichem „Sparring“; • Weiterentwicklung von Rollen-, Gremien- und Kontrollmechanismen unter DORA bedingt durch den fachlichen Wechsel von BSI- auf ISO-Methodik. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Publicis Sapient GmbH hat bei der Konzeption und Abstimmung der Richtlinienarchitektur maßgeblich mitgewirkt. Alle fachlichen Ableitungen für den Sollmaßnahmenkatalog basieren auf den Inhalten der Richtlinienarchitektur. Die Publicis Sapient GmbH ist bereits in wesentliche projektbezogene Themenstellungen umfassend eingebunden, insbesondere in den Bereichen IT-Betrieb, ZAM, BCM, Einkauf, Compliance, Recht und Revision. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Aufgrund dieser bestehenden und für den Projekterfolg maßgeblichen Vorkenntnisse ist eine zwingende Fortführung der Projektbeteiligung erforderlich, um die inhaltliche Kontinuität sowie die fachliche Qualität der Projektbearbeitung sicherzustellen. Ohne diese wesentlichen Vorkenntnisse würden Kontextinformationen, die für den Projekterfolg maßgeblich sind, verloren gehen. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Ein Wechsel des Dienstleisters inmitten des laufenden Projektes ist nicht zielführend, da die IB.SH eine umfassende Ausschreibung durchführen und einen neuen Dienstleister intensiv einarbeiten müsste. Dies gilt insbesondere vor dem Hintergrund, dass die Firma Publicis Sapient GmbH auch in der operativen Projektarbeit sowie in der Vernetzung der internen Expertise über mehrere IB.SH-Ebenen intensiv eingebunden ist. Die Herstellung einer angemessenen operativen Resilienz und Sicherheit (z.B. gegenüber aktuellen Cyberangriffen) wäre daher einer erheblichen Verzögerung unterworfen. Dieses Risiko ist für die IB.SH nicht akzeptabel.
- 20.11.2025 Die Planung für das Los 1 im Projekt zur Umsetzung der DORA-Anforderungen in der IB.SH basierte aus den Annahmen aus der vorgelagerten Vorstudie zu diesem Thema. Nach Abschluss der Ausschreibung im April 2025 wurde der Zuschlag für dieses Los an die Firma Securenication erteilt. Gemeinsam mit dieser wurde dann eine Standortanalyse durchgeführt, die Annahmen der Vorstudie im Detail validiert und den Projektplan für die Jahre 2025 und 2026 konkretisiert. Es zeigte sich, dass der Umsetzungsaufwand in diesem Projekt höher als ursprünglich angenommen war. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- In der Konsequenz wurden daraufhin weitere umfangreiche Arbeitspakete zur Herstellung der DORA-Konformität zusätzlich zu den bereits identifizierten Arbeitspaketen aufgesetzt, so dass der Umfang der relevanten Arbeitspakete von 18 auf 25 erhöht wurde. In der zu Grunde liegenden Gap-Analyse war die beauftragte Firma Securenication intensiv eingebunden. Zusätzlich haben nicht geplante personelle Abgänge in wesentlichen DORA-Bereichen (z.B. Informationssicherheit) dazu geführt, dass der Arbeitsaufwand in einigen Arbeitspaketen, der durch interne Mitarbeitende geleistet werden sollte, durch Mitarbeitende von Securenication substituiert werden musste. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Die Komplexität des Projektes ist im Vergleich zur ursprünglichen Annahme stark angestiegen und macht auch daher eine intensivere Unterstützung der Projektleitung und der Projektmitarbeitenden notwendig, um eine angemessene DORA-Konformität herzustellen. Aus diesem Grund ist das ursprünglich geplante Auftragsvolumen nicht mehr ausreichend und muss entsprechend erweitert werden. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Ein Wechsel des Dienstleisters inmitten des laufenden Projektes ist nicht zielführend, da die IB.SH eine umfassende Ausschreibung durchführen und einen neuen Dienstleister intensiv einarbeiten müsste. Dies gilt insbesondere vor dem Hintergrund, dass die Firma Securenication auch in der operativen Projektarbeit sowie in der Vernetzung der internen Expertise über mehrere IB.SH-Ebenen intensiv eingebunden ist. Die Herstellung einer angemessenen operativen Resilienz und Sicherheit (z.B. gegenüber aktuellen Cyberangriffen) wäre daher einer erheblichen Verzögerung unterworfen. Dieses Risiko ist für die IB.SH nicht akzeptabel.
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Vergabeergebnis
Auftrag wurde zugeschlagen · 70 Tage nach Fristende
Auftragnehmer (2) Publicis Sapient GmbH · Securenication GmbH1 Veröffentlichung
Preiseinschätzung
Basierend auf 132 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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